俊郎电气有限公司生产负责人陈总与各部门最高领导者协同公司所有成员共同参加了本次培训。

6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全，不仅是一种现场管理，也是一种行为管理。董老师从实际工作入手，全面介绍了6S管理现状、6S管理价值、6S推行步骤以及6S推行方法，并强调了6S与日常工作效率、工作质量之间的关联。通过现场讲解对比的方式，启发员工思考日常工作中的细节标准。

6S管理只有起点，没有终点。俊郎电气将持之以恒地把6S管理理念贯穿到日常工作中的每一个环节，在实践中不断累积经验，持续完善管理制度，逐步形成俊郎电气所独特的管理特色，为客户提供更加整洁规范的生产环境，更加高效优质的生产服务。

<p font-size:16px;background-color:#ffffff;"="" style="padding: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; list-style: none; font-family: 宋体; font-size: 12px; white-space: normal; color: rgb(38, 38, 38);">6S精益管理，俊郎电气人一直在路上！